4月29日，公司在長沙召開發展務虛會。對當前發展形勢進行分析研判，進一步理清思路、統一思想，明確公司戰略定位和發展方向。會議由公司副總經理張樂明主持，班子成員、總助級人員參加會議。

        會上，與會人員圍繞“統一思想抓機遇、凝心聚力謀發展”主題，就公司目前的發展形勢提出了工作思路和相關措施，堅持問題導向、目標導向，認真分析了公司面臨的外部形勢和存在的問題，并就具體分管的工作暢談如何統一思想、凝心聚力，建言獻策。

        會議強調，根據新華發電的戰略部署，公司在做好與水電運管中心的職能分離工作后，即回歸本元，經營發展方向主要是新能源、智慧能源以及能源電力服務。目前，公司進入了再創業階段，重點要抓好六個方面的工作：一是抓經營管理工作。既要做好“加法”抓增量，在總部的支持下全力破解公司在市場開發工作中存在的難點，也要做好“減法”抓存量，減虧扭虧、瘦身健體，更要做好“精細化”抓日常，創新管理模式，減少管理層級；二是抓市場開發工作。要多渠道收集信息、加強與客戶的溝通聯系，培育優質客戶，與資源方、設備廠商、EPC單位等建立一套行之有效的合作開發模式；三是抓融資及資本運作工作。要充分利用好現有資產籌措資金，要有前瞻性，提前謀劃，與市場開發工作做好協同，還要緊跟市場形勢發展，做好資本運作的準備，不打無準備之仗；四是抓黨建宣傳工作。要以集團“執行力提升年”為契機，充分發揮黨建引領作用，用好宣傳“武器”，創新方式，結合集團公司、新華發電各類主題活動，及時、有效突出宣傳湖南新華在各項工作中出現的亮點以及涌現出來的先進模范事跡，激勵員工轉變作風、高效協作；五是抓隊伍建設工作。要高度重視人才培育，多措并舉，做好儲備骨干人員等隊伍建設工作，同時在改革過程中，穩定員工思想、凝聚員工力量；六是抓安全生產工作。要發展，更要安全，要落實安全生產主體責任，加強安全生產教育、認真落實安全生產責任制。